経営工学・意思決定分析の一問一答

在庫量が、あらかじめ定めた一定の水準まで減少した時点で、一定量の発注を行う在庫管理の方式を何と呼ぶか？

• ①安全在庫（欠品を防ぐ余裕在庫）
• ②発注点方式（一定水準で発注する方式）
• ③定期発注方式（一定期間ごとに発注する方式）
• ④ジャストインタイム方式（必要な分だけ調達）

1回あたりの発注に伴う費用（発注費用）と、在庫を保管するためにかかる費用（在庫維持費用）の合計が最小になるように計算された、最も経済的な発注量を何と呼ぶか？

• ①発注点（発注を行う在庫水準）
• ②適正在庫（過不足のない在庫水準）
• ③安全在庫（欠品を防ぐ余裕在庫）
• ④経済的発注量（費用が最小になる発注量）

需要の変動や仕入先の納期遅れなどによる欠品（在庫切れ）を防ぐために、通常必要とされる量に上乗せして保持しておく余裕の在庫を何と呼ぶか？

• ①安全在庫（欠品防止のための余裕在庫）
• ②経済的発注量（費用が最小になる発注量）
• ③発注点（発注を行う在庫水準）
• ④滞留在庫（売れ残った不要な在庫）

銀行の窓口やコンピュータシステムへの処理要求など、到着してから処理されるまでの「待ち時間」や「行列の長さ」を数学的に分析する理論を何と呼ぶか？

• ①線形計画法（制約下で最適解を求める）
• ②ゲーム理論（複数主体の意思決定を分析）
• ③待ち行列理論（待ち時間を数学的に分析）
• ④デシジョンツリー（分岐で意思決定を整理）

複数の選択肢と、それぞれの選択肢を選んだ場合に起こりうる結果を樹形図（木の枝分かれ）のように表し、期待値を計算して最も有利な選択肢を判断する分析手法を何と呼ぶか？

• ①待ち行列理論（待ち時間を数学的に分析）
• ②デシジョンツリー（決定木分析）
• ③線形計画法（制約下で最適解を求める）
• ④感度分析（条件変化の影響を調べる）

複数の制約条件（材料の量や作業時間など）のもとで、利益を最大にする、または費用を最小にする、といった目的を達成するための最適な資源の組み合わせを数学的に求める手法を何と呼ぶか？

• ①線形計画法（制約下で最適解を求める）
• ②回帰分析（変数間の関係式を求める）
• ③感度分析（条件変化の影響を調べる）
• ④ゲーム理論（複数主体の意思決定を分析）

複数の企業や個人が、互いの行動を予測し合いながら意思決定を行う状況を分析し、最適な戦略を導き出そうとする理論を何と呼ぶか？

• ①線形計画法（制約下で最適解を求める）
• ②デシジョンツリー（分岐で意思決定を整理）
• ③待ち行列理論（待ち時間を数学的に分析）
• ④ゲーム理論（複数主体の意思決定を分析）

売上や費用などの前提条件が変化した場合に、利益などの分析結果がどの程度変動するかを調べる分析手法を何と呼ぶか？

• ①回帰分析（変数間の関係式を求める）
• ②感度分析（条件変化の影響を調べる）
• ③クロスセクション分析（他社や業界平均との比較）
• ④時系列分析（自社の過去実績との比較）

売上高から変動費のみを差し引いて求められる利益で、固定費を回収し、最終的な利益を生み出す源泉となる金額を何と呼ぶか？

• ①営業利益（本業の利益）
• ②限界利益（売上高から変動費のみを引いた利益）
• ③経常利益（通常の事業活動全体の利益）
• ④当期純利益（最終的に残る利益）

過去の販売実績や季節変動、市場動向などのデータをもとに、将来どれだけの需要（販売数量）が見込まれるかを予測することを何と呼ぶか？

• ①損益分岐点分析（利益がゼロになる売上を求める）
• ②与信管理（取引先の信用力を管理する）
• ③感度分析（条件変化の影響を調べる）
• ④需要予測（将来の販売数量を見積もる）