Question 1

スケジュール短縮技法の一つで、クリティカルパス上の作業に資源（人や金）を追加投入して期間を短縮する方法を何と呼ぶか？

Accepted Answer

クラッシング（資源を追加し期間短縮）。残業や増員で解決を図りますが、コストが増加します。一方、並行作業を行って短縮する方法は「ファストトラッキング」と呼ばれ、こちらは手戻りリスクが増加します。他の選択肢の誤り：・ファストトラッキングは、本来順番に行う作業を並行して進める技法です。・リソースレベリングは、資源の使用量に偏りが出ないよう調整する技法です。・モンテカルロシミュレーションは、乱数を使い将来の結果を統計的に予測する手法です。

Question 2

プロジェクトの品質管理において、結果のばらつきが許容範囲内にあるかどうかを時系列で監視するための折れ線グラフを何と呼ぶか？

Accepted Answer

管理図。中心線（平均）と、上下の管理限界線を引き、点が限界線を超えたり偏った並び方をした場合、異常が発生していると判断します。他の選択肢の誤り：・散布図は、2つの変数の関係性を点の分布で示す図です。・ヒストグラムは、データのばらつき具合を柱状のグラフで表す図です。・チェックシートは、点検や確認の結果を記録・集計するための表です。

Question 3

アジャイル開発のスクラムにおいて、チームが解決すべき課題や障害を取り除き、スクラムのプロセスが正しく回るように支援するリーダー役を何と呼ぶか？

Accepted Answer

スクラムマスター。命令する管理者ではなく、チームに奉仕する「サーバントリーダー」としての役割が求められます。他の選択肢の誤り：・プロダクトオーナーは「何を作るか（製品価値）」に責任を持つ役割です。・開発チームは、実際にプロダクトを作り上げる実務担当者の集団です。・プロジェクトスポンサーは、プロジェクトに資金や権限を提供する上位の責任者です。

Question 4

プロジェクトのコミュニケーション管理において、誰に、いつ、どのような情報を、どうやって伝達するかを決める計画を何と呼ぶか？

Accepted Answer

コミュニケーションマネジメント計画（伝達方法をまとめた計画）。会議体や報告ルートを明確にする計画で、情報の行き違いや伝達漏れはプロジェクト失敗の主因となるため非常に重要です。他の選択肢の誤り：・ステークホルダー登録簿は、関係者の情報や関心度などをまとめた台帳です。・課題管理表は、発生した課題とその対応状況を記録する表です。・リスク登録簿は、想定されるリスクとその対応策をまとめた台帳です。

Question 5

メンバーの役割と責任を明確にする「RACIチャート」の4つの役割のうち、そのタスクの成否について最終的な責任を負い、1つのタスクに1人だけ割り当てる役割はどれか？

Accepted Answer

Accountable（説明責任を負う承認者）。そのタスクの成否に対して最終的な責任を負い、決裁権を持つ人で、1つのタスクにつきAは必ず1人だけ設定します。他の選択肢の誤り：・Responsible（実行責任者）は、実際に作業を実行する担当者で、複数人を割り当てることもあります。・Consulted（相談先）は、意見を求められる協業先や専門家を指します。・Informed（報告先）は、進捗などの結果を知らされる立場の人を指します。

Question 6

ITプロジェクトにおける「ステークホルダー」の満足度を管理するために、彼らの関心度や権力を分析する手法を何と呼ぶか？

Accepted Answer

パワー・インタレスト・グリッド（権力と関心度で分類）。ステークホルダーを「権力」と「関心度」の2軸で分類し、キーマン（権力も関心も高い）には密に報告するなど対応方針を決定します。他の選択肢の誤り：・SWOT分析は、自社の内部・外部環境を整理する経営分析の手法です。・PPMは、複数の事業を市場成長率とシェアで分類し資源配分を検討する手法です。・EVMは、コストと進捗を定量的に評価する手法です。

Question 7

プロジェクト終結時に行うべき活動として、適切でないものはどれか？

Accepted Answer

不要な備品を買い予算を使い切る。これは不適切な行為で、終結プロセスでは正式な検収、契約の完了、文書のアーカイブ、そして次期プロジェクトへの教訓の記録などが重要です。他の選択肢の誤り：・「成果物を引渡し承認を得ること」は、プロジェクト終結時に必ず行うべき正しい活動です。・「得た教訓を記録にまとめること」も、将来のプロジェクトに活かすために行うべき正しい活動です。・「チームを解散し人員を解放すること」も、終結時に適切に行うべき活動の一つです。

Question 8

ソフトウェア開発プロジェクトにおいて、機能ごとの開発規模（FP）と生産性データを用いて、必要な工数を見積もる方法を何と呼ぶか？

Accepted Answer

パラメトリック見積り（統計データにより見積る）。「機能数 × 単価」のように、過去の統計データや変数（パラメータ）を用いた計算式で数値を算出し、客観性が高いのが特徴です。他の選択肢の誤り：・類推見積りは、過去の類似プロジェクトの実績をもとに見積もる方法です。・三点見積りは、楽観値・悲観値・最頻値の3つから見積りを算出する方法です。・ボトムアップ見積りは、作業を細かく分解し積み上げて全体を見積もる方法です。

Question 9

プロジェクトの実行中に発生した問題や課題を記録し、担当者や対応期限、状況を管理するための一覧表を何と呼ぶか？

Accepted Answer

課題管理表。発生した問題や課題を一覧化し、担当者・対応期限・現在の状況を記録することで、対応漏れを防ぎプロジェクトを円滑に進めます。他の選択肢の誤り：・リスク登録簿は、将来発生する可能性のあるリスクとその対応策を事前にまとめた文書です。・変更要求書は、当初の計画からの変更を正式に申請するための文書です。・教訓記録簿は、プロジェクトの終結時などに得られた教訓をまとめた文書です。

Question 10

プロジェクトマネージャーが、ステークホルダー間で意見の対立が生じた際に、双方が納得できる解決策を見出すために行う活動を何と呼ぶか？

Accepted Answer

コンフリクトマネジメント（対立を調整し解決へ導く）。プロジェクトでは利害の異なる関係者間で意見の対立が生じやすく、これを放置せず適切に調整し、円滑な進行につなげることが重要な役割の一つです。他の選択肢の誤り：・リスクマネジメントは、将来発生しうるリスクを特定し対応策を講じる活動です。・コストマネジメントは、プロジェクトの予算を計画し、実績を管理する活動です。・スコープマネジメントは、プロジェクトの作業範囲を定義し管理する活動です。

プロジェクト管理2の一問一答